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"人马畜禽corporation免费",　　来源：新闻晨报　　近日下午，新闻晨报《老叶较真》记者一行来到苏先生家时，看到一楼的电梯门口还有一只拖鞋，鞋头朝向电梯轿厢。　　数日前，苏先生87岁的外公就是从这个位置，一脚踏进空荡荡的电梯井不幸身亡的。　　苏先生说，按照安全设置，电梯轿厢没有到达指令楼层时，电梯门是轻易打不开的。但是那天他外公随手拉开一楼的电梯门，电梯轿厢却在三楼，从而酿成他外公跌入负一层电梯井丧生的惨剧。　　4月26日傍晚，肇事电梯公司人员告诉记者，他们希望能对电梯做个鉴定，查找原因，明确责任。记者调查了解到，目前虽然上海私家电梯使用比较普遍，但是私家电梯的安全管理却出现了一定的盲区。　　私家电梯安装后没有维保过　　苏先生的家在上海松江区文南路某别墅小区。苏先生说，妈妈是外公的独生女儿，为了给外公养老买了这套三层别墅。2022年10月，别墅装修完毕，一家人住了进来，电梯是在当年7、8月份安装的。▲苏先生和他外公居住的别墅　　老人平常就住在别墅三楼。虽然跟其他老人一样，他外公也有一些基础性疾病，但腿脚方便，生活自理能力完全没有问题。平常他也会出门去买菜，买买彩票。　　毕竟是80多岁的老人，上下楼梯还是很吃力的。苏先生说，为了让外公上下楼方便，他们就给外公安装了这台电梯。“电梯是我在网购平台看到的，就联系了商家，是代理商来安装的。”苏先生的妈妈唐女士说。　　苏先生家这台液压电梯的该电梯报价71800元，含安装费和运费。电梯供方是济南凯杰重工机械有限公司。在一份《神召集团家用平台报价书》的封面上，报价单位是上海张木蓝空间设计装饰有限公司张家港分公司，苏先生说，这实际上是代理方。▲苏先生家购买电梯的合同单　　虽然电梯轿厢以及《报价书》上多次出现“神召集团”，供方相关负责人豆先生表示，虽然他们公司与山东神召机械集团有限公司有业务联系，但是这台发生事故的电梯确实是济南凯杰重工机械有限公司生产的。　　据苏先生说，该电梯安装至今，没有维修保养过。之前电梯也出现过一些小问题，比如说楼层显示有错误，电梯外面显示电梯在二楼，电梯里面显示在一楼；有时候，人在电梯里面，电梯运行的时候会突然卡住。“跟他们报修过，无论是代理方还是供货方，都没有派人来检修。”　　老人因“高坠伤多处损伤”死亡　　说起这场悲剧，苏先生一家格外伤心。　　“4月18日晚上，我们得知奶奶过世了，我就跟爸妈一起，连夜匆匆忙忙地赶往杭州，为奶奶料理后事。临走时，妈妈委托邻居照应一下我外公。4月20日早上，奶奶出殡，本来想着要在那边陪爷爷几天，但是想到外公这边也需要照顾，我们才立即赶回来。没想到，还是晚了一步！”　　苏先生说，当天下午4点半，他们赶回家，车停在地下车库，他爸爸去洗手间，妈妈去找邻居拿钥匙。他打算把行李拿到楼上去，刚准备摁电梯，忽然听见电梯里有很粗重的呼吸音，然后又听见有人喊“救救我！救救我！”　　“我以为是楼上的声音。因为电梯井是通到3楼的。有时吃饭的时候，我们也通过这个电梯井喊外公下来。由于电梯没法使用，我便赶紧跑到3楼去找，也没有看到外公。电梯在三楼，我们把电梯调到2楼，从电梯门缝往下看，就看到外公摔到了电梯井最下面，也就是负一层的位置。我们马上去营救。因为电梯不在负一楼，所以电梯间的门也打不开。我们只好撬开旁边的纱窗，从里面把电梯间的门打开，这时候，120的车子也到了。”　　在送往医院的路上，苏先生的外公意识还是很清醒的。“我们问了他的情况，他说掉下去大概半个小时。”然而，当晚8时许，老人抢救无效身故。死亡证明载明，老人因“高坠伤多处损伤”死亡。　　苏先生说，轿厢不停在那一层，电梯门是不会打开的。　　“当时电梯在三楼，可能是因为一楼的电梯门没有关好，所以电梯在三楼下不来。我外公只好从三楼走下来。过了一会他又想上楼去，但是轿厢还在三楼，由于电梯门没有锁死，他随手拉开门，习惯性地一脚踏了进去……”▲苏先生外公坠落的电梯　　厂家和代理该谁负责？　　4月22日，苏先生一家跟电梯供方有过电话沟通。对方一位先生在电话里表示，苏先生家这台电梯，合同不是跟他们公司签的，是跟代理方签的，遂要求苏先生一家先跟代理方那边对接。　　苏先生：东西（电梯）是不是你们生产的？　　供方：我们的设备本身是没有问题的。　　苏先生：设备没问题，人为什么会掉下去？　　供方：我们只卖给你设备，门不是我们的。　　唐女士：我买的是你们整套的设备。我怎么知道门不是你们公司的？至于你委托谁，那是你们的事。　　当天，代理方上海张木蓝空间设计装饰有限公司张家港分公司也派人员去了苏先生家。代理方表示，他们已经把问题交给了供方，但是供方表示要等鉴定意见。苏先生家跟代理方也没有谈出结果。　　4月25日，供方和代理商来到苏先生家，双方直接谈事故赔偿方案，对于电梯本身的情况并未涉及。　　那么，造成这起事故的原因究竟跟电梯有无关系？4月26日，济南凯杰重工机械有限公司的豆先生告诉记者，他们正在积极跟客户协商处理事故。　　“目前我们也不知道事故发生的具体原因。我们希望能找个鉴定机构对电梯做一个鉴定，找出原因，明确责任。然后再协商善后的一些具体问题。”▲贴着的轿箱注意事项　　私家电梯安全管理存在盲区　　在采访过程中，苏先生告诉记者，他家这台电梯从安装至今，没有维修保养过。偶尔发生一些故障时，他跟供方和代理商联系后，对方也没有安排维保人员上门查看。　　电梯属于特种设备，事故发生后，家属是否联系过安监部门？苏先生告诉记者，他也咨询过电梯厂家所在地济南市市场监管局，但是对方答复说，根据有关法律法规的规定，个人或者单个家庭自用电梯不纳入行政部门监管范围。▲记者实地看了苏先生家的电梯　　上海居民住宅安装私家电梯情况比较普遍，面对品牌各异良莠不齐的私家电梯，上海相关部门是如何管理的？　　2023年1月19日上海市人民政府令第76号公布《上海市电梯安全管理办法》第二条规定，本市行政区域内电梯生产（含制造、安装、改造、修理）、经营、使用、维护保养、检验、检测、安全评估以及相关监督管理活动，适用本办法。本办法所称电梯，包括载人（货）电梯、自动扶梯和自动人行道等。具体范围按照国家规定的特种设备目录及特种设备安全技术规范确定。　　该《办法》虽然没有特别指出“个人或者单个家庭自用电梯”，但本办法适用范围为“本市行政区域内”，是否涵盖私家电梯？记者阅读该《办法》，全文没有条款提到私家自用电梯。　　上海市市场监督管理局相关负责人告诉《老叶较真》记者，按照《中华人民共和国特种设备安全法》，电梯如果不对外开放，仅对单一家庭使用的，就不纳入特种设备的监管范围，也就不纳入《上海市电梯安全管理办法》的范围之内。从《中华人民共和国特种设备安全法》这个角度，已经把“仅供单一家庭使用的电梯”从目录里排除掉了。家庭使用的电梯不需要按照国家有关要求去管理，包括检验、维保、办证等，都没有强制性要求。　　记者搜索公开信息发现，广东省阳春市市场监管局去年6月曾发布过《关于个人及单个家庭自用的电梯安全用梯的温馨提示》，也提到“个人或者单个家庭自用电梯不纳入行政部门监管范围”。不过，该局提示市民，“当发现电梯运行异常时，应立即停止使用并联系专业电梯公司对电梯安全状况进行排查。”　　来源 |新闻晨报·周到APP记者 叶松丽　　图片| 张佳琪

"人马畜禽corporation免费",作者：朱岩梅 领教工坊 导言：巴菲特选人和选股，其实逻辑是完全一致的：一般不出手，一旦出手后轻易不换手。这就要求他拥有毒辣的选人眼光。选人时，巴菲特会寻找三种特质：诚信、智慧、活力，三者兼具才是一次极棒的招聘。这三点用人--**--　　作者：朱岩梅 领教工坊 　　导言：巴菲特选人和选股，其实逻辑是完全一致的：一般不出手，一旦出手后轻易不换手。这就要求他拥有毒辣的选人眼光。选人时，巴菲特会寻找三种特质：诚信、智慧、活力，三者兼具才是一次极棒的招聘。这三点用人原则是不能含糊的，而诚信是前提，优先于所有技能和特质（包括智商！）。　　近来，中国领先企业在接班人安排方面问题频发，普通公司的情况更是可想而知。从深层次看，接班人问题其实暴露的是中国公司的治理问题。　　01  伯克希尔“秘方”　　不久前在伯克希尔公司股东大会上，巴菲特也公布了自己的接班人组合——阿吉特·杰恩、格雷格·阿贝尔。这是两个大众颇为陌生的名字，但如果你觉得他们是巴菲特刚刚选定的，就大错特错了。他们已在伯克希尔公司久经考验，至少在八年前，即2015年，巴菲特就已选定此二人，且在《致股东信》中公布了。　　2015年2月28日伯克希尔·哈撒韦《2014致股东信》的第39页中，一篇题为《过去与未来：副董事长致辞——查理·芒格对伯克希尔50年的评论》中写道：　　如果巴菲特即将卸任，他的接班人可不是什么“平庸之辈”。我只说说两位：阿吉特·杰恩、格雷格·阿贝尔（就是前面提及的两个名字）。两人的能力久经考验，业绩有目共睹；往小了说，实属“世界一流”，让我说，堪称“世界顶尖”。在一些重要的方面，与巴菲特相比，每位都是更出色的高管。此外，我相信任何一位都不会为别人的天价高薪所动，离开伯克希尔。　　为何巴菲特能如此胸有成竹地选定接班人？这背后有什么秘诀？　　让我们先来看看芒格亲自的总结：50年来，我亲眼见证了伯克希尔在沃伦·巴菲特的领导下取得的非凡成就。公司创建之初，巴菲特就制定了伯克希尔管理体系和政策（我们统称为“伯克希尔体系”）。我们列举部分特征：　　集团公司的绝大多数业务可以由旗下独立的子公司经营，各子公司的首席执行官（CEO）可以拥有极大的自主经营权。　　集团公司总部可以仅有一个很简单的办公室，只包括董事长、首席财务官和几名助理。助理主要负责协助首席财务官做审计、内控等事务。　　仅有以下少数事务会由伯克希尔的董事长亲自掌管（笔者注：仅此8条）：　　（1）负责伯克希尔几乎全部的证券投资，这些投资通常通过旗下的保险公司开展。　　（2） 决定所有重要子公司CEO的人选及薪酬，并请每位CEO私下推荐一名接班人，以备不时之需。　　（3）子公司提升竞争优势后所产生的多余现金由他（巴菲特）负责部署投资。的部署是用现金去收购新的子公司。　　（4） 对任何子公司CEO的见面请求，基本做到有求必应；但几乎不会主动约见。　　（5）每年从一个被动股东的角度出发，撰写一封篇幅较长、逻辑缜密、实用的致股东信，放在年报里同时发布；并在股东大会上花上几个小时亲自解答股东的提问。　　（6）无论在任上还是任下，要在长期有利于客户、股东及其他利益相关者的企业文化中，努力成为典范，且这一文化不受其任期影响。　　（7） 首要任务是抽出较多的时间，投入到安静的阅读及思考中，尤其是在必学的领域，做到活到老学到老。　　（8） 还要投入大量的时间，饱含热情地赏识他人所取得的成就。　　一共有70个业务子公司，36万名员工。但是，在伯克希尔的总部一共只有不足30名员工，包括巴菲特的长期秘书。这70个业务子公司，分布全美各地，各自有一个CEO，这些人都直接向巴菲特汇报工作。　　巴菲特对这70位CEO绝对放权，一个都不参与管理，也从不去各个子公司实地考察。他的原则是：既然他选择了这些经理人，就由他们决策。每年见一次，每个月定期文字汇报就可以，他本人去现场视察也毫无帮助。　　巴菲特奉行极简和分权的管理风格，他认为最有效、成果最佳的运营方式，往往是让高水平的人在不受约束的情况下工作。“不受约束的工作”，那就要求这人首先得诚信正直。　　巴菲特选股、做价值投资的背后，其实是选企业，而选企业的背后是选人。巴菲特以及伯克希尔．哈撒韦的成功，很大程度上归功于选人用人。　　02“竞争优势始于你聘用谁”　　关于是否让二代接班的问题上，从巴菲特的儿子彼得在《父亲巴菲特教我的事》一书中我们可以看出，股神巴菲特应该从最初就否定了此事。他认为：家庭给了“富二代”豪华的环境，贫乏的人生，他们不是生来嘴里就有金汤匙，而是生来背上就插着金匕首”。因此，沃伦·巴菲特只给了彼得9万美元，并没有考虑过儿子接班。　　早在1998年，巴菲特给佛罗里达大学MBA上过一堂商业课。他告诉同学们：竞争优势始于你聘用谁。　　在千万名候选人中选接班人，还是在仅有的几个孩子中选接班人？孰优孰劣，这是一道幼儿园数学题。　　评估求职者时，巴菲特会寻找三种特质：诚信（Integrity）、智慧（Intelligence）、活力（Energy），三者兼具才是一次极棒的招聘（agreathire）。　　这三点用人原则是不能含糊的，而诚信是前提，优先于所有技能和特质（包括智商！）。他说：　　如果候选人不具备第一点（Integrity），而具备后两点（Intelligence、Energy），你的好日子就到头了（英文原文：Iftheydon‘thavethefirst，thelattertwowillkillyou）。如果你得到了一个缺乏诚信正直的人，最好他们既懒惰又愚蠢。　　巴菲特坚持：员工犯错误可以，但是一旦是人品问题影响公司的名誉，他将会残酷无情。遇到不诚信的事，巴菲特毫不留情，他常说：“如果你在厨房发现了蟑螂，那就意味着绝对不止一只。”　　看一个人是否诚信，尚且需要时间去验证，看一个人是否具备足够智慧去领导一个组织，就需要更长时间了。如果不是通过长期观察和试炼，轻易“点”一个年轻人或随意选一个接班人，简直就像算卦人“相面”，和老虎机上赌博无异。　　巴菲特很善长给予信任，但他并不轻信，他说：信任，但要去验证。　　巴菲特告诫大家：诚信，对于建立高度信任的团队来说，没有讨价还价的余地。在面试顶级员工时，永远不要忽略这个特质。　　03“让优秀球员打满全场”　　依照上述三点用人原则，巴菲特一旦选择了一位CEO，基本一用就是几十年。因为巴菲特知道，商业敏锐度必须靠时间来培养，根本无法轻易地传授给年轻人。　　巴菲特将篮球名帅约翰·伍登的制胜法，应用到了接班人选择上。　　伍登曾是世界上最优秀的篮球教练，他的秘诀之一是采用“非平等主义”的方法。这一招让伍登比从前赢得了更多比赛。　　伍登布阵的比赛几乎都是由水平较高的七名球员在打。这七人独享了所有的比赛时间，本就水平高的球员学到了更多，进步更快。伍登直接对其余五个水平较低的球员说：“你们不会得到上场的时间——你们是陪练。” 　　巴菲特认为，生活就像比赛，也充满了竞争。他要让那些最有能力和最愿意成为“学习机器”的人发挥最大的作用。正如没人愿意在50个轮流做手术的医生中抓阄抽一个来给自己的孩子做脑外科手术，巴菲特也不希望让随意选择的接班人来接管伯克希尔·哈撒韦，他要让最好的“球员”打很长时间的比赛。　　巴菲特将伍登制胜法运用得更加出神入化。他还在CEO层面创造强有力的“伍登效应”，将权力和权威集中交给屈指可数的CEO，让他们长期掌管重要的子公司，这些CEO的素质能力和子公司业绩都得到了更快更大的提高。　　巴菲特选人和选股，其实逻辑是完全一致的：一般不出手，一旦出手后轻易不换手。巴菲特将精力高度聚焦于少数活动（投资和选人都如此），然后坚持不懈，产生了巨大的“lollapalooza效应”。　　这是芒格发明的一个词。“lollapalooza效应”是指两种、三种或四种以上的力量，共同作用于同一方向，你得到的通常不仅是几种力量之和。就像物理学里面的“临界质量”（criticalmass），当达到一定程度的质量，就能引发核爆炸。相反，如果没有达到那种质量，将什么也得不到。　　40年前，有道高考命题作文（见下图），道理本是个“常识”，似乎无人不懂。但在生活中，这样的“常识”其实成了“非常识”，“挖井人”比比皆是。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：绳以筠

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